- EAN13
- 9782212860900
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 07/07/2011
- Collection
- Efficacité professionnelle
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Entretiens d'évaluation
Guide pratique pour le manager efficace
Michel Lora, Pierre Miraillès
Éditions d'Organisation
Efficacité professionnelle
Autre version disponible
#### Des solutions concrètes pour réussir un entretien d'évaluation
Mené de manière efficiente et constructive, l'entretien est un acte majeur du
management exercé tout au long de l'année. Il permet d'estimer la prestation
d'un collaborateur par rapport à ses objectifs, mais aussi d'envisager son
avenir dans une relation de type gagnant-gagnant.
Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien de
développement, dont la démarche repose sur des notions fondamentales :
* évaluer n'est pas juger, c'est mesurer;
* évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur lui-même;
* déterminer des objectifs ;
* manager, c'est piloter l'avenir.
La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante que la création
du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.
Mené de manière efficiente et constructive, l'entretien est un acte majeur du
management exercé tout au long de l'année. Il permet d'estimer la prestation
d'un collaborateur par rapport à ses objectifs, mais aussi d'envisager son
avenir dans une relation de type gagnant-gagnant.
Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien de
développement, dont la démarche repose sur des notions fondamentales :
* évaluer n'est pas juger, c'est mesurer;
* évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur lui-même;
* déterminer des objectifs ;
* manager, c'est piloter l'avenir.
La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante que la création
du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.
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