Le manager face à sa performance adaptative

Le monde évolue à une vitesse telle que les entreprises doivent aujourd’hui
s’adapter en permanence : les technologies de l’information, la
mondialisation, la financiarisation... mais comment peuvent-elles maîtriser
leur adaptabilité ? Dans ce contexte d’apprentissage permanent et d’adaptation
nécessaire, le middle management ou « management intermédiaire » s’avère être
un levier indispensable pour assurer la viabilité des organisations privées
comme publiques.

Le manager de proximité se retrouve toutefois tiraillé entre la performance
attendue, les objectifs de réactivité de plus en plus élevés et le bien-être
de ses collaborateurs. Comment dès lors peut-il résoudre cette triple équation
sans mettre en danger leur santé ?

Dans cet ouvrage l’auteur, lui-même DRH au sein du groupe leader du commerce
de détail en Suisse, démontre qu’une nouvelle compétenceclé générique est
nécessaire : la « performance adaptative », qui permet à la fois d’augmenter
la performance de l’entreprise mais aussi d’améliorer la santé au travail des
cadres.

De nombreuses questions demeurent cependant : les managers âgés s’adaptent-ils
moins bien que leurs benjamins ? Les femmes parviennent-elles à mieux
s’adapter dans le monde professionnel ? La performance adaptative
s’explique-t-elle par notre personnalité ? Est-elle mesurable ?... En
s’appuyant sur une étude approfondie Frédéric Favre offre des réponses à
toutes les questions que l’on se pose sur le sujet.